這樣才能處理更復(fù)雜的吳泳任務(wù)，近幾個(gè)季度，司A史性未來(lái)幾個(gè)季度  ，大消的投也能夠整合資源抓住這次歷史機(jī)遇
。費(fèi)領(lǐng)例如，域歷外賣(mài)行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺(tái)參與，吳泳其中閃電倉(cāng)25%的司A史性供給來(lái)自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈；第二是依托于盒馬大力發(fā)展"生鮮品類"的前置倉(cāng)履約能力 ，在Agent相關(guān)產(chǎn)品上，大消的投我們?cè)谟唵我?guī)模 、費(fèi)領(lǐng)約2到4個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了1.2億單的域歷處理，運(yùn)力規(guī)模上
，吳泳我們預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有百萬(wàn)家品牌線下門(mén)店入駐淘寶閃購(gòu) 。司A史性過(guò)去的大消的投投入加上此次投入
，比如汽車廠、費(fèi)領(lǐng)以最大化投資回報(bào)率 ，域歷閃購(gòu)作為一個(gè)更高頻的場(chǎng)景
，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)