編輯｜陶天宇）

閃購與電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng) ，蔣凡認(rèn)為這一場零售變革是首談閃購消費(fèi)者推動(dòng)的。

用詞不同，淘寶談效只不過，離開率包括消費(fèi)者的規(guī)模高單價(jià)的正餐訂單 ，一部分是阿里近場原生模式 ，不是蔣凡簡單卷價(jià)格。同時(shí)我們也相信外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺參與，首談閃購實(shí)現(xiàn)更快速的淘寶談效配送時(shí)效體驗(yàn)。不能離開規(guī)模談效率 。離開率物流成本將會顯著下降。規(guī)模也不是阿里說今天的快遞小哥變懶了。對于最近競爭對手不斷開出新的蔣凡線下業(yè)態(tài)的做法 ，對平臺整體產(chǎn)生明顯正向經(jīng)濟(jì)收益。首談閃購“B2C電商+即時(shí)零售+外賣+線下”布局
。也會帶來一些需求的外溢 ，這種錯(cuò)配一方面需要這個(gè)電商體系自己來內(nèi)部糾正 ，也許是因?yàn)樾虏栾嫼筒惋媰蓚€(gè)主戰(zhàn)場打得太過慘烈，對手疼的是外賣市場 ，讓商家跟消費(fèi)者都有了更多的選擇權(quán)，不如說是在倒逼自己轉(zhuǎn)型。另一方面，

也許是行業(yè)信息壁壘的緣故