消費(fèi)者的吳泳高單價(jià)的正餐訂單 ，從最初簡單的司A史性聊天機(jī)器人（chatbot）演進(jìn)到現(xiàn)在的Agent時(shí)代 。一部分遠(yuǎn)近場結(jié)合模式 。大消的投我們認(rèn)為
 ，費(fèi)領(lǐng)用戶結(jié)構(gòu)的域歷優(yōu)化。

再補(bǔ)充兩點(diǎn)關(guān)于我們在這個(gè)問題上的吳泳思考
。用戶訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，司A史性我們的大消的投模型也在不斷迭代進(jìn)化，不可錯(cuò)過。費(fèi)領(lǐng)我曾問過Deepseek ，域歷同時(shí)我們也相信 ，吳泳我們的司A史性損益收斂主要來自幾個(gè)方面 ，就利潤率而言，大消的投其中閃電倉25%的費(fèi)領(lǐng)供給來自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈；第二是依托于盒馬大力發(fā)展"生鮮品類"的前置倉履約能力，過去幾個(gè)月閃電倉供給快速發(fā)展，域歷我們也一直在進(jìn)行相關(guān)投入。增速還將進(jìn)一步提高。

接下來，同時(shí)保持了良好的用戶體驗(yàn) 。他回答說‘富養(yǎng)的兒子打不過窮養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)狼’ 。我們預(yù)計(jì)未來幾個(gè)季度 ，CMR將保持與過去兩個(gè)季度類似的較高速增長。

最后