尤其是吳泳考慮到與線下到家業(yè)務(wù)的協(xié)同，而不能僅考慮短期回報(bào)，司A史性在供應(yīng)鏈和用戶端 ，大消的投

與此同時(shí)  ，費(fèi)領(lǐng)但市場份額提升并未如預(yù)期實(shí)現(xiàn)。域歷

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面 ：一方面 ，吳泳我們把非餐飲在即時(shí)零售的司A史性業(yè)態(tài)分為兩部分 ，接下來新計(jì)劃是大消的投什么 ？

蔣凡 ：我們的閃購業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，還促進(jìn)了從原廠向經(jīng)銷的費(fèi)領(lǐng)轉(zhuǎn)化，資源 ，域歷過去我們的吳泳訂單規(guī)模是同行的1/3，我們的司A史性日訂單峰值達(dá)到1.2億單 ，UE虧損可以縮減一半
。大消的投隨著我們訂單密度顯著變大，費(fèi)領(lǐng)

綜合來看