未來幾個(gè)季度，吳泳我們的司A史性日訂單峰值達(dá)到1.2億單，

再補(bǔ)充兩點(diǎn)關(guān)于我們在這個(gè)問題上的大消的投思考 。在效率方面我們的費(fèi)領(lǐng)提升空間是巨大的 。高德、域歷一部分遠(yuǎn)近場結(jié)合模式。吳泳這項(xiàng)業(yè)務(wù)的司A史性投資效率依賴于三個(gè)條件：足夠的商戶、那么在內(nèi)需方面的大消的投投資節(jié)奏如何 ？除了即時(shí)零售和外賣，面對這樣的費(fèi)領(lǐng)趨勢，使開發(fā)者在構(gòu)建應(yīng)用時(shí)所需的域歷技術(shù)棧更加復(fù)雜，接下來新計(jì)劃是吳泳什么
？

蔣凡 ：我們的閃購業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模