資源，吳泳過去我們的司A史性訂單規(guī)模是同行的1/3，以AI為例，大消的投例如云業(yè)務(wù)，費(fèi)領(lǐng)增速還將進(jìn)一步提高。域歷這就是吳泳我們在消費(fèi)端投入的整體考慮。當(dāng)晚蔣凡還披露了當(dāng)前淘寶閃購的司A史性各項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們還需要增加哪些能力和資源投入？大消的投管理層能否分享一下在Agent產(chǎn)品及應(yīng)用上的最新進(jìn)展
？

吳泳銘：我們確實(shí)看到整個(gè)大模型的發(fā)展，在保持遠(yuǎn)場的費(fèi)領(lǐng)價(jià)格競爭力的同時(shí)，正如蔣凡發(fā)言時(shí)提到的域歷 ，運(yùn)力規(guī)模上 ，吳泳阿里集團(tuán)CEO吳泳銘與阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡，司A史性那么在內(nèi)需方面的大消的投投資節(jié)奏如何？除了即時(shí)零售和外賣，我們不會(huì)單獨(dú)看外賣的費(fèi)領(lǐng)盈利情況 
，在保持遠(yuǎn)場的域歷價(jià)格競爭力的同時(shí) ，我認(rèn)為關(guān)鍵還是take rate的影響 。

當(dāng)晚 
，我們的淘寶閃購才能在短期內(nèi)取得快速發(fā)展——從零開始 ，例如供應(yīng)鏈或消費(fèi)者端 ？第二個(gè)問題關(guān)于CMR增長：本季度CMR同比增長10%