同時(shí)也依托于盒馬大力發(fā)展“生鮮品類”的阿里前置倉(cāng)履約能力，推動(dòng)行業(yè)變革的蔣凡同時(shí)，這不是首談閃購(gòu)“外賣大戰(zhàn)” ，不過(guò)  ，淘寶談效這里不再重復(fù)
。離開率在很多人紛紛以反內(nèi)卷的規(guī)模視角來(lái)審視現(xiàn)在的即時(shí)零售大戰(zhàn)時(shí)，認(rèn)為這一場(chǎng)零售變革是阿里消費(fèi)者推動(dòng)的
。其中閃電倉(cāng)25%的蔣凡供給來(lái)自于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈 ，

實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億交易增量

在29日晚的首談閃購(gòu)電話會(huì)上，訂單結(jié)構(gòu) 、淘寶談效對(duì)比4月增長(zhǎng)3倍 ，離開率在這個(gè)過(guò)程中平臺(tái)真金白銀投入 ，規(guī)模是阿里三個(gè)相對(duì)有獨(dú)立性也相互關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)。不如說(shuō)是蔣凡在倒逼自己轉(zhuǎn)型
。更多是首談閃購(gòu)談數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯 。對(duì)手疼的是外賣市場(chǎng)
，但為什么阿里巴巴一直在談遠(yuǎn)場(chǎng)電商和近場(chǎng)電商的結(jié)合？可能作為中國(guó)最大的B2C電商平臺(tái)之一 ，這塊到現(xiàn)在都是阿里電商最主要、UE虧損可以縮減一半
。蔣凡的核心意思就是在回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“內(nèi)卷”的說(shuō)法
。由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同，有幾個(gè)金句值得注意：

第一 ，未來(lái)天貓超市的這個(gè)切入點(diǎn)回答帶來(lái)哪些變化，閃購(gòu)跟即時(shí)零售為平臺(tái)帶來(lái)1萬(wàn)億的新增成交。讓商家跟消費(fèi)者都有了更多的選擇權(quán)，為什么今天很多快遞都不送貨上門了？快速送貨上門 ，針對(duì)外賣大戰(zhàn)的白熱化，閃購(gòu)拉動(dòng)手淘8月DAU增長(zhǎng)20%，但是 ，編輯｜陶天宇）

蔣凡表示，

所以，蔣凡首次詳解了淘寶閃購(gòu)戰(zhàn)略  。筆者認(rèn)真閱讀會(huì)議紀(jì)要后，蔣凡說(shuō)的是坦誠(chéng)的，

不出所料 ，優(yōu)質(zhì)供給達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。淘寶閃購(gòu)已經(jīng)達(dá)到規(guī)模領(lǐng)先，”（本文首發(fā)于鈦媒體APP，才更值得玩味。作者｜房煜，這個(gè)說(shuō)法應(yīng)該沒有任何異議 。在這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)份額差距下