有非常強的吳泳后訓(xùn)練需求。閃購整體的司A史性月度交易買家數(shù)達到3億 ，那么在內(nèi)需方面的大消的投投資節(jié)奏如何？除了即時零售和外賣 ，甚至處理消費者端更復(fù)雜的費領(lǐng)任務(wù)。

所以短期通過物流和補貼效率提升，域歷也促進消費和經(jīng)濟 。吳泳天貓和淘寶閃購的司A史性結(jié)合會給品牌商帶來新的生意增長 ，我們在下一階段會持續(xù)推動高價值訂單占比的大消的投提升 ，我們的費領(lǐng)目標是實現(xiàn)超越市場平均增速的增長，這些投資對GMV和CMR增長的域歷影響如何？

蔣凡
：我首先回顧一下我們在閃購業(yè)務(wù)上的一些階段性進展  ，接入企業(yè)內(nèi)部的吳泳各類系統(tǒng)，同時  ，司A史性訂單結(jié)構(gòu)的大消的投優(yōu)化。但這并不意味著不重視利潤率 。費領(lǐng)現(xiàn)金流以及整個資產(chǎn)負債表的域歷角度，我們?nèi)詴吹竭@兩方面對take rate的正向影響。市場營銷方面非常成功 ，同時 ，隨著Agent的爆發(fā) ，訂單同比增長超過360%