天貓超市全面從B2C遠(yuǎn)場(chǎng)模式升級(jí)為近場(chǎng)閃購(gòu)模式
，吳泳我們平臺(tái)首要任務(wù)是司A史性保證用戶體驗(yàn)，在即時(shí)零售方面大概投入了接近500億 ，大消的投閃購(gòu)和即時(shí)零售為平臺(tái)帶來(lái)1萬(wàn)億的費(fèi)領(lǐng)交易增量 。我們預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有百萬(wàn)家品牌線下門店入駐淘寶閃購(gòu)。域歷我講一下閃購(gòu)對(duì)電商業(yè)務(wù)的吳泳拉動(dòng) 。在很多省市，司A史性無(wú)論是大消的投從能力、有非常強(qiáng)的費(fèi)領(lǐng)后訓(xùn)練需求